Budujeme rodinnou firmu pro příštích 100 let: 1. část

Jak propojovat rodinu a její podnikání tak, aby rodina pro podnikání představovala dlouhodobou konkurenční výhodu.

Prostřednictvím rámce, který jsme v Centru pro rodinné firmy VŠE společně se zahraničními odborníky vyvinuli a testovali, se v tomto prvním kurzu zaměříme na:

• konflikty, 
• přístupy k nástupnictví, 
• rozdělování podílů a majetku,
• na vnímání spravedlnosti.

Co mi kurz přinese?

Kurz je právě pro vás, pokud

• plánujete odejít z vedoucí pozice ve firmě a řešíte, jak vedení firmy rozdělit mezi děti nebo další příbuzné či nerodinné zaměstnance,
• ve firmě proběhla generační obměna a vy se chcete s předstihem připravit na možné scénáře budoucího vlastnického předání,
• pracujete či zvažujete pracovat ve firmě, která je v majetku vaší rodiny a chcete se vyvarovat možných konfliktů, 
• jste na rozcestí a přemýšlíte, co dál s rodinným podnikáním.

• Nejste v tom sami! Nevýhodou všech českých podnikatelů je fakt, že komunistický režim zpřetrhal tradici rodinných firem, jež nemají s obměnou generací v rodinných firmách zkušenosti. Když zakladatel firmy zestárne, často si přeje přenechat svůj byznys dětem. V tomto procesu ale uspěje jen třetina rodinných firem. Problém představuje nejen špatná komunikace mezi členy rodiny, neschopnost umět rozlišovat rodinné a firemní záležitosti, ale také snaha kopírovat stejné postupy jako předchozí generace. To ve většině případů nefunguje. S námi se naučíte tyto problémy včas odhalit, klást si správné otázky a hledat fungující řešení.

V kurzu vás čeká:

• Celkem 4 výukové bloky po 90 minutách, dvě přestávky a oběd.
• Komorní prostředí výhradně majitelů rodinných firem a jejich nástupců (max. 15 účastníků).
• V kurzu platí dvě pravidla: 1) vše osobní, co na setkání zazní, na setkání i zůstane; 2) nikdo není nucen do diskuse, každý se zapojuje dle svého uvážení.
• Rozebereme si 2 komplexní případové studie o nejčastějších problémech rodinných firem sestavené podle reálných situací, které jsme v minulosti řešili.
• Videonahrávka z chodu jedné rodinné firmy.
• Praktická cvičení, díky kterým si uvědomíte různé role, které při rodinném podnikání hrajete a které je třeba vždy odlišovat.
• Inspirativní příklady z naší praxe a od ostatních účastníků setkání.
• Vzory, přístupy, postupy a doporučení, podle nichž můžete samostatně postupovat při řízení vašeho rodinného podnikání.

Komu je kurz určený?

Setkání je výhradně pro majitele rodinných firem, jejich nástupce a další členy jejich rodiny. Doporučujeme, aby se setkání zúčastnilo co nejvíce rodinných příslušníků. V každém členovi rodiny mohou příklady a videonahrávky vyvolat odlišné pocity, a proto je dobré, když vaše názory na dané situace příbuzní uslyší. Nezapomeňte, že rodinné podnikání významně ovlivňuje i život blízkých příbuzných, kteří ve firmě nepracují. 

• Cena pro jednotlivce: 6.900 Kč
• Cena pro druhého člena rodiny: 3.900 Kč
• Cena pro každého dalšího člena rodiny: 1.900 Kč

Program kurzu

Program kurzu

1. Jak budovat rodinnou firmu jako společný projekt? Jaké role se nejčastěji v rodinné firmě překrývají a proč z nich mohou vyplynout konfliktní situace? Jak tomu zabránit?

• Videopříběh rodiny Pospíšilů, která vlastní hotel Koruna – jeho rozbor a diskuse. Porovnání se zkušenostmi ostatních účastníků setkání.

2. Jaké jsou nejčastější přístupy k nástupnictví? Jak spravedlivě předávat řízení firmy, vlastnické podíly a majetek rodiny?

• Nástroje, modely, diskuse a sdílení zkušeností.

3. Nástupnictví jako dlouhodobý komplexní proces, který je třeba co nejdříve začít aktivně řídit. 

• Případová studie „Stavebniny bratří Nováků“ – rozbor a diskuse. Odvážnější účastníci si společně s lektory mohou zahrát jednotlivé role a pokusí se situaci vyřešit.

4. Manažerský model řízení rodinné firmy – krok za krokem.

• Model 4R CRF VŠE aneb praktické nástroje a postupy pro nastavování struktur a procesů v rodinném podnikání: od vize po rodinnou ústavu.

Ve druhé části kurzu se podrobněji věnujeme rozhodovacím procesům v rodinné firmě, správě rodinného majetku a přípravě rodinné ústavy.