Budujeme rodinnou firmu pro příštích 100 let

Nenechte se zaskočit nástrahami mezigeneračního předávání rodinného podniku.

V kurzu si společně ukážeme, co dělat, aby vztah dvou zcela odlišných systémů, firmy a rodiny, dobře fungoval. Základním stavebním kamenem jsou v této oblasti dobré rodinné vztahy. Jedině tak může být rodina přínosem pro firmu a naopak.

Co mi kurz přinese?

Kurz je právě pro vás, pokud

• ve firmě proběhla generační obměna a vy se chcete s předstihem připravit na možné scénáře budoucího předání,
• plánujete odejít z vedoucí pozice ve firmě a řešíte, jak vedení firmy rozdělit mezi děti nebo další příbuzné,
• pracujete či zvažujete pracovat ve firmě, která je v majetku vaší rodiny a chcete se vyvarovat možných konfliktů, 
• jste na rozcestí a přemýšlíte, co dál s rodinným podnikáním.

Nejste v tom sami! Nevýhodou všech českých podnikatelů je fakt, že komunistický režim zpřetrhal tradici rodinných firem, jež nemají s obměnou generací v rodinných firmách zkušenosti. Když zakladatel firmy zestárne, často si přeje přenechat svůj byznys dětem. V tomto procesu ale uspěje jen třetina rodinných firem. Problém představuje nejen špatná komunikace mezi členy rodiny, neschopnost umět rozlišovat rodinné a firemní záležitosti, ale také snaha kopírovat stejné postupy jako předchozí generace. To ve většině případů nefunguje. S námi se naučíte tyto problémy včas odhalit, klást si správné otázky a hledat řešení.

V kurzu vás čeká:

• Celkem 4 výukové bloky po 90 minutách, dvě přestávky a oběd.
• Komorní prostředí výhradně majitelů rodinných firem a jejich nástupců (max. 15 účastníků).
• V kurzu platí dvě pravidla: 1) vše osobní, co na setkání zazní, na setkání i zůstane; 2) nikdo není nucen do diskuse, každý se zapojuje dle svého uvážení.
• Rozebereme si 3 případové studie o nejčastějších problémech rodinných firem sestavené podle reálných situací, které jsme v minulosti řešili.
• Videonahrávka z chodu jedné rodinné firmy.
• Praktická cvičení, díky kterým si uvědomíte různé role, které při rodinném podnikání hrajete a které je třeba vždy odlišovat.
• Inspirativní příklady z naší praxe a od ostatních účastníků setkání.
• Vzory, modely a doporučení, podle nichž můžete samostatně postupovat při řízení vašeho vztahu mezi rodinou a podnikáním.

Komu je kurz určený?

Setkání je výhradně pro majitele rodinných firem, jejich nástupce a další členy jejich rodiny. Doporučujeme, aby se setkání zúčastnilo co nejvíce rodinných příslušníků. V každém členovi rodiny mohou příklady a videonahrávky vyvolat odlišné pocity, a proto je dobré, když vaše názory na dané situace příbuzní uslyší. Nezapomeňte, že rodinné podnikání významně ovlivňuje i život blízkých příbuzných, kteří ve firmě nepracují. 

Program kurzu

1. Jak budovat rodinnou firmu jako společný projekt? Jaké role se nejčastěji v rodinné firmě překrývají a proč z nich mohou vyplynout napjaté situace? Jak tomu zabránit?

• Videopříběh rodiny Pospíšilů, která vlastní hotel Koruna – jeho rozbor a diskuse. Porovnání se zkušenostmi ostatních účastníků setkání.

2. Nemůžeme nekomunikovat! Jak docílit otevřené komunikace, která se dokáže soustředit i na konfliktní či tabuizovaná témata? Lze dosáhnout takové konverzace, ve které se všichni účastníci cítí komfortně a nebojí se představit svůj pohled na věc?

• Prezentace, diskuse, sdílení zkušeností.

3. Nástupnictví jako dlouhodobý komplexní proces. Formy, možnosti, postupy a problematika spravedlnosti. 

• Případová studie „Stavebniny bratří Nováků“ – rozbor a diskuse. Odvážnější účastníci si společně s lektory mohou zahrát jednotlivé role a pokusí se situaci vyřešit.
• Případová studie „Beznoska, s. r. o.“ – spolumajitel firmy Pavel Milata sdílí skutečný příběh této rodinné firmy, který se stále odehrává.

Obsahově jsme toto setkání sestavili nejen na základě naší konzultační praxe, výzkumů, ale i know-how ze zahraničí, kde rodinné firmy nepřerušeně fungují i 100 a více let. 

V procesu budování rodinné firmy se nám svěřujete například s těmito konkrétními starostmi: 

• „Proč mě jenom táta nevyslechne?“
• „Proč spolu naše děti ve firmě nevychází?“
• „Sestra byla vždy tátův miláček a upřednostňuje ji i ve firmě...“
• „Proč vede firmu mladší bratr a já ho mám poslouchat?“

Navazující setkání se podrobněji věnuje institutu rodinné rady.