Základní info
Kurz probíhá on-line v rozsahu 4 x 2 hod. (online webinář) + 4 hodiny offline materiálů a samostudia.
Účastník bude součástí týmu, kde bude mít k dispozici podklady k samostudiu a dalším offline materiálům.
Cílem kurzu je:
- Ukázat odlišnosti konceptu moderního controllingu a finančního controllingu 20. století.
- Představit operativní, taktické i strategické koncepty moderního controllingu.
- Seznámit vás s úlohou controllera v prostředí hodnotově orientovaného řízení firem.
- Ukázat reálné příklady fungování controllingu v podniku.
Po absolvování kurzu budete umět:
- Přesvědčivými argumenty prosazovat potřebu změny - od tradičního k modernímu pojetí controllingu.
- Identifikovat klíčové faktory a navrhnout první kroky k vybudování controllingového systému odpovídajícího potřebám firmy.
Cílová skupina
Školení je určeno zejména pro:
- finanční controllery, kteří chtějí porozumět modernímu pojetí controllingu jako manažerské navigace a business partnerství
- manažery a jednatele firem (i neekonomy), kteří chtějí porozumět principům a metodám moderního controllingu
- liniové managery s controllingovými úkoly
- pracovníky, kteří mají za úkol implementaci controllingu v jejich podnicích
- experty všech oborů, kteří se chtějí vzdělat v oblasti controllingu
Obsah semináře
Tento kurz je složen ze 4 dvouhodinových online webinářů (8 hodin výuky + 4 hodin samostudia
14. 7. 2020 a 21. 7. 2020, RNDr. Tomáš Nekvapil, ředitel divize poradenství, Controller Institut s.r.o.
Charakteristiky současného podnikatelského prostředí, hlavní změny a jejich důsledky
Rozdíl mezi manažerským a účetním pojetím hodnoty, nové možnosti a nové zdroje informací
Nejčastější chyby v hospodářském řízení, možnosti jejich předcházení
Koncept moderního controllingu
Role plánování a BI v moderním controllingu
Vertikální a horizontální struktura controllingového systému
Role controllera v systému řízení firmy
Typické překážky pro uplatnění moderního controllingu a jak je zdolat
16. 7. 2020, Ing. Ladislav Hovorka, jednatel, TRIMA s.r.o.
Jak začít s budováním kontrolingu?
Význam, věrohodnost nasbíraných dat a obtížnost jejich sběru
Zavedení nákladových středisek a rozpočtování nepřímých nákladů
Výsledovky přes zakázky vs. managerská výsledovka
23. 7. 2020, Ing. Ondřej Petr MBA, Jednatel / Finanční ředitel, Altestra s.r.o.
Vybrané nástroje a metody controllingu v praxi
Role controllingu v různých etapách vývoje firmy
Nástroje controllingu pro podporu operativního a strategického řízení společnosti
Příprava střednědobých (strategických) a krátkodobých finančních plánů
Reporting a manažerské informační systémy
Finanční řízení programů a projektů
Costing a profitabilita v řízení produktů a služeb
