Řízení toku hodnot - Value Stream Mapping

Úvod
Výrobek či produkt se může nacházet vždy v jednom ze čtyř stavů – výroba, skladování, doprava či kontrola, přičemž pouze v jednom z těchto stavů (výroba) je přidána hodnota na výrobku. Ve všech třech zbývajících stavech se nezvyšuje přidaná hodnota, ale dochází pouze k růstu nákladů. Z tohoto důvodu je podstatné zaměřit se na řízení toku hodnot, identifikovat jednotlivé stavy a minimalizovat růst nákladů v době, kdy nedochází ke zvyšování hodnoty ani funkčnosti výrobku.

Cíle
Konkrétním cílem je seznámit účastníky především s možností řízení a zvyšování hodnoty výrobku s minimalizací potřebných vstupů. Optimalizace hmotných toků v rámci rozšiřování výrobních kapacit a optimalizace systémů řízení výroby, které bude doplněno snahou o minimalizaci zásob a pohybů na pracovišti. Získáte relevantní informace o možnostech racionalizace hmotných a informačních toků ve smyslu minimalizace nákladů při zachování funkčnosti výrobku. Bude poukázáno na principy analýz a propočtu hmotných toků, včetně způsobů jejich kvantifikace, které budou přiblíženy na praktických studiích.

Obsah
Analýza současného konceptu výrobního systému a vytvoření mapy současného stavu tvorby hodnoty. Analýza úzkých míst výrobního procesu. Identifikace struktury zásob v materiálovém toku. Datové zajištění a informační podpora. Vytvoření mapy budoucího stavu a variantní návrh zlepšení – případová studie.

Metodika
Interaktivní výklad, případové studie, příklady z reálné praxe.

Určeno
Pro střední management logistiky, vyšší a vrcholový management firem.