Základní info
Situace z praxe:
Umí manažeři připravit a vést výběr pracovníků? Je rozvoj pracovníků propojen s praxí? Jsou ze vzdělávání a rozvoje jasné výstupy?
O čem se povede dialog:
Výklad lektora, řízená diskuse, workshop, řešení případových studií, procvičování argumentace
Očekávaný přínos:
Manažeři vědí jak vypracovat rozvojové programy pro pracovníky. Pracovníci k rozvoji přistupují s jasnými cíli
