Zjistíte, jak vytvářet funkční systém pro realizaci strategických cílů, jak nejefektivněji zakládat programy i projekty a jak je následně mezi sebou koordinovat pomocí řízení portfolia projektů tak, aby byla Vaše strategie naplněna.
Na řešení případových studií si osvojíte přístup pro navrhování programů a portfolií tak, aby účinně podporovaly dosažení vašich strategických cílů.
Poznáte, jaké podmínky je vhodné vytvářet pro efektivní realizaci portfolia projektů a jak optimalizovat využití lidských zdrojů organizace.
Osvojíte si praktické nástroje a postupy pro efektivní řízení portfolia projektů.
Trénink představí efektivní postup počínající stanovením strategických cílů, přes jejich rozpracování do programů až po jejich praktické naplnění pomocí projektů.
Je určen především vrcholovým manažerům zodpovědným za strategii, zadavatelům a sponzorům projektů, pracovníkům projektových kanceláří a dalším vedoucím pracovníkům, zodpovědným za řízení portfolia projektů organizace, se kterými se na akci setkáte a budete si moci vyměnit zkušenosti.
Cílem kurzu je předvést praktické nástroje a postupy pro efektivní nastavení a řízení portfolia projektů a programů.
Forma tréninku je kombinací případových studií, cvičení, diskuze a výkladu. Přidanou hodnotou je lektor, který má aktuální praktické zkušenosti se zaváděním systému řízení projektů do tuzemských firem a organizací a umí „standardizované“ postupy vhodně aplikovat do tuzemského prostředí se všemi jeho specifiky.
Charakter kurzu umožňuje širokou diskuzi a možnost individualizace pro jednotlivé účastníky, kteří si pak z kurzu odnesou hrubou koncepci pro nasazení ve své firmě či organizaci.
Pozn.: S vlastním nasazením koncepce a optimalizací Vašeho systému řízení projektů a programů Vám následně rádi pomůžeme – z našich zkušeností vyplývá, že je to nejefektivnější způsob jak dosáhnout požadovaných změn – za co nejkratší dobu a za co nejméně peněz.
