Základní info
Riadenie tretieho milénia
Model kompetentnosti v systéme každej organizácie je prezentovaný na troch pilieroch - dimenziách :
1. odbornej zdatnosti
praktickej zručnosti
sociálnej zrelosti
A. Metódy riadenia :
vedenie ľudí k spoločnej práci a zodpovednosť za spoločnú prácu
Východiska moderných metód riadenia, tradičný systém sociálnej orientácie, morálne hodnoty a povinnosti
Riadenie personálu
a) Doživotný nájom
b) Mzdový systém
c) Príprava personálu
d) Systém funkčného postupu
Metodológia prijímania riadiacich rozhodnutí
Problémy a perspektívy automatizácie riadenia
a) Počítače a metodológia ich využívania
b) Informačno -riadiace systémy
Riadenie kvality
a) Rozvoj normalizácie a kontroly kvality
b) Riadenie kvality v priemyselných spoločnostiach
Japonske riadenie v USA
Japonsko v 90 rokoch po kríze
B. Koučovanie
vedenie ľudí, líderstvo, vodcovstvo, pracovný úspech, zvýšenie príjmu, osobnostný rozvoj,
Úvod
Čo je koučovanie, Kto je kouč, Prečo koučovať a aké sú prínosy koučovania, Ako koučovať, Koučovací cyklus, Koučovacie stretnutie, Model GROW, Ako byť koučovaný, Koučovanie v organizácii
Tréning a cvičenie, Koučingová, metóda, Čo koučing prináša, Kedy koučing, koučing tímu, Čo na to podnik potrebuje, koučing nie je prepychom, ale nutnosťou, Zlepšenie medziľudských vzťahov
Čo umožňuje a ako prebieha koučovanie,Zameranie a možnosti v koučovaní,rámec systematického prístupu,Čo umožňuje koučing, Ako prebieha koučing,
Cieľ aktivity, Teoretický a vedecký základ, Metodika systematického koučovania,inštrumentárium,Koučovské schopnosti,zručnosti,Prax, supervízia
Keď človeka nemožno účinne riadiť, nemožno ho ani dosť účinne koučovať, Jana a Andrej,Nereálna predstava byť podriadeným, Ak chcete koučovaním zväčšiť potenciál vašich ľudí, musíte rátať s počiatočnou investíciou vášho času a sily,
Začíname s koučingom,Ako sa stať pokročilým koučom, Tri princípy koučingu, Opýtanie nič nestojí, Na zamyslenie
Ľudský kapitál, Dobré firmy si vyhľadávajú talenty Vychovávame si vlastných lídrov,spätná väzba, Ako postupovať, Ďalšie tipy na hodnotný pracovný pohovor, Počas rozhovoru by ste si mali všímať najmä:, Ako získať najlepšie talenty, Čo poskytnúť talentom, aby zostali pracovať pre vás, Čo ľudí motivuje, Čo charakterizuje atraktívnu pracovnú ponuku,
Ako sa stať pokročilým koučom,
Začíname s koučingom, Ako prebieha koučing, Proces kukučinu, Počas jednotlivých stretnutí, Interaktívita,Obmedzenia kukučinu,Metódy koučingu, Úloha kouča a koučovanej osoby, Neutralita, Kompetencia, Čo by kouč nemal, Dva príklady koučingu jednotlivcov, Ako si vybrať správneho kouča, Dobrý kouč,
Knowledge Manažment sa posúva za explicitné vnímanie sveta, Osobný Knowledge Manažment,
Ľudí musím nasledovať. Som ich vodca, Tímy a pracovné skupiny, Dôverovať nie je ľahké, Zistite, čo plánujú ostatné tímy. Inšpirujte sa ich aktivitou a urobte ju ešte lepšie, Vytváranie efektívnych tímov, Sedem krokov k vybudovaniu “super tímu”, Sedem krokov k vybudovaniu super tímu”
Lenivec je ten, kto nepredstiera že pracuje, Koučing, zmena, osobnostný rozvoj, Kľúčové kompetencie kouča, Ako v praxi funguje koučing, Čo prináša koučing, Profesijné združenia SAKO ICF Czech Republic ICF,Naša filozofia koučovania,
