Vývoj podnikatelského prostředí vyžaduje trvale připravovat a úspěšně realizovat změny řízení, procesů, organizace, technologie a v neposlední řadě péči a rozvoj lidských zdrojů. Součástí jsou i cílené změny firemní kultury, která podporuje kreativitu, novost, odvahu a flexibilitu při využívání šancí a omezování nebezpečí prostředí s efektivním nasazením všech aktiv organizace – přímá souvislost s celkovou výkonností organizace. Pro tento účel je potřeba zpracovat a analyzovat profil kultury organizace, prověřit její připravenost ke změnám a ovládnout techniky a nástroje řízení změn. Řešení „jak na to“ nabízí právě tento seminář.

Obsah:

• Co je změna, výzva prostředí změn, proč a co měnit, charakter změn 
• Zjištění připravenosti organizace k změnám, doporučení rozvoje 
• Zpracování profilu kultury organizace, souvislosti s výkonností organizace, analýza a doporučení rozvoje 
• Složitost změn, pravidla a plán úspěšné realizace 
• Podpora změn, vznik odporu vůči změnám, motivace pro změny 
• Účastníci, vedení v průběhu změn 
• Proces a průběh změn, nastartování, přechodný stav a ukončení změn