Řízení podniku - jaká je firma 21. století

Nástroje a metody řízení podniku se nepřestávají vyvíjet a obohacovat. Stále rostoucí požadavky zákazníka, globalizace trhů, technický vývoj nutí vrcholové manažery k zavádění nových postupů. Je nutné budovat podnik procesně řízený, orientovaný na zákazníka, získat zaměstnance pro své záměry, vhodným systémem motivovat všechny zaměstnance, předvídat, strategicky se rozhodovat a efektivně řídit. Dynamické změny trhu nesou s sebou rychlé změny v chápání role manažerů, jejichž výkonnost je přímo úměrná odrazu pochopení uvedených změn ve vývoji podnikatelského prostředí.

CÍLE

Cílem je umožnit účastníkům podívat se na situaci svého podniku z odstupu, rozšířit své řídící dovednosti, porovnat své zkušenosti s ostatními účastníky semináře v otevřené pracovní atmosféře, ohodnotit postupy ve svém podniku, určit silné stránky svého podniku a nalézt nová řešení stávajících problémů. Taková investice do osobního růstu účastníků je podle našich zkušeností investicí s okamžitou návratností.

URČENO

Manažerům všech řídicích pozic jako výchozí příprava k respektování změn trhu 21. století a z toho vyplývajících požadavků na změny organizační struktury firem, jejich řízení a řídicí úkoly managementu zabezpečující dynamický rozvoj firem a dostatečně moudré vize.

OBSAH

• jaké je nové ekonomické prostředí, dopad globalizace a nových technologií, nová očekávání zákazníka,
• je podnik orientovaný na zákazníka to správné?

• diferenciace podle služby, disponibility a špičkové kvality, strategie výklenku opírající se o "intimní" vztah k zákazníkovi,
• zvyšování pravomocí a odpovědností týmů, diverzifikace a internacionalizace.

• útvarová struktura versus procesní řízení, co je lepší? Stačí procesy? Podmínky úspěšnosti řízení procesů.

• strategická analýza produkt – trh, marketing a nové technologie, optimalizace marketingového mixu.

• rentabilita investovaného kapitálu, poměr vlastního a cizího kapitálu, co je nového ve financování růstu,
• nové nástroje finančního řízení předvídání finančních potřeb, hodnocení nákladů, podnikatelský plán jako nástroj řízení,
• inovace prostřednictvím tvorby hodnoty, měření vytvořené hodnoty, ohodnocení použitého kapitálu, techniky optimalizace využití kapitálu.

• jak vypracovat vize týmu vrcholového managementu, kdo jsme – pro naše zákazníky, zaměstnance, akcionáře, dodavatele. Čím chceme být? Jak předat vizi?

• lidské zdroje ve službách zákazníka a podnikové strategie, jaký je vývoj hodnot, změny v hodnocení kritérií výkonu, nové role manažera, snižování řídicích úrovní, jak podporovat iniciativu a odpovědnost, řízení motivace osob a týmů, učící se organizace.

HARMONOGRAM

Dle dohody

CENA

Dle dohody

MANAŽER KURZU

Dr. Miroslav Candra
tel.: 381 276 103–4
mcandra@gradua.cz