Manažerské minimum

Hlavním cílem je získat povědomí o manažerských dovednostech, naučit se využívat základní techniky vedení lidí a řízení. Důležitým manažerským předpokladem je zvládání svého vlastního času.

CO PROGRAM PŘINÁŠÍ, CO SE NAUČÍTE

• Zvládat sebe a svou pozici

• Efektivně budete hospodařit se svým časem

• Řídit lidi, týmy, pracovat s prioritami

• Naučíte se delegovat

• Nahlédnete do tajů koučování

• Naučíte se efektivně komunikovat s podřízenými

CÍLOVÁ SKUPINA

Management společnosti, ředitelé na všech úrovních, HR manažeři, personalisté, střední management. Všem, kdo vedou a řídí lidi, týmy.

DÉLKA PROGRAMU

8 denní program ukončený závěrečným testem a pohovorem. Termín výuky je od 9.00 do 17.00 hodin. Jedná o dvoudenní bloky.

Celý program se uskuteční v prostorách společnosti ICV – Institut certifikovaného vzdělávání, s.r.o., Křižíkova 16, 181 00 Praha 8 – Karlín.

OBSAH PROGRAMU ROZDĚLENÉHO DO JEDNOTLIVÝCH BLOKŮ

Vedení a řízení lidí

• Styly vedení a řízení, identifikace vlastního stylu řízení

• Situační vedení lidí

• Efektivní vedení porad, specifikace

• Efektivní komunikace

• Manažerská role v procesu řízení

• Vedení a koordinace týmu

• Faktory ovlivňující manažerův výkon

• Motivace a stimulace, hodnocení

Koučování – systemický management

• Komplexní rámec koučování

• Zahájení rozhovoru, vyjasnění spolupráce

• Kdo je kouč a co vše můžeme koučováním získat

• Pomoc nebo kontrola v rozhovoru

• Stanovování cílů – výsledkový rámec

• Efektivita otevřených otázek

• Jak koučovat pomocí motivace

• Základní zpětná vazba kouče

• Jak získat efektivní zpětnou vazbu

• Přijímání zpětné vazby

Time management

• Principy Time Managementu

• Analýza vaší současné situace

• Scénáře a plánování cílů

• Denní program, zázemí, rituály

• Moderní Time Management 4. generace

• Matice priorit, kvadranty práce

• Priority - definice, ujasnění, parametry úkolů

• Řízení, organizace a efektivita práce

• Týdenní plán

• Práce se stresem

• Delegování práce

Projektové řízení

• Základy projektového řízení

• Projekt versus rutina, P.M.B.O.K, organizační struktury projektového řízení;

• Problémy maticových struktur;

• Nástroje projektového řízení

• Formulace projektu metodou logického rámce

• Řízení realizace – zprávy, kontrolní schůzky

• Řízení času, zdrojů a nákladů

• Řízení rizik – Definice, zdroje, ovladače, pravděpodobnost/dopad, nouzové plány.

• Příprava a realizace projektu

• Plán projektu – myšlenkové mapy, úkoly, náklady, zdroje, přiřazení zdrojů, multiprojekty;

• Management rizik, Analýza PERT;

• Sledování průběhu projektu - kontrolní schůzky, řízení času, zdrojů a nákladů;

• Požadavky jakosti ČSN ISO 10 006, Hodnotová analýza (EVA).

• Plán a řízení realizace projektu s použitím Microsoft Projectu

• Úvodní případová studie k opakovaným úkolům

• Případová studie k plánu projektu – pevný začátek

• Případová studie k práci se zdroji a výpočtu cash-flow

• Případová studie ke kompletnímu projektu a sledování jeho realizace

• Případová studie k multiprojektu (několik vložených projektů v jednom souboru – (Master Project)