Seminář dá návod k tomu, jak a proč používat dynamickou strategickou rozvahu, která slouží k rychlé, ale komplexní orientaci v celkovém vývoji situace sektoru/ů, v nichž firma působí a ke stanovení její rámcové strategie.

Obsah:

• Scénáře vývoje trhu 
• Scénáře vývoje klíčových procesů v sektoru
• Scénáře vývoje teritoriální alokace 
• Scénáře financování v sektoru
• Scénáře vývoje konkurence v sektoru 
• Scénáře vývoje vnějších faktorů 
• Analýza slabých a silných stránek firmy
• Výhled strategické pozice firmy v oboru 
• Aktivní strategie firmy
• Revize