|
|
|
Popis
|
Situace z praxe:
Jsou Vaši vedoucí pracovníci neustále zavaleni operativní činností?
Dělají většinu úkolů raději sami? Kdy s delegováním začít?
O čem se povede dialog:
Delegování není zadávání úkolů. Jak pracovníky k delegování vychovat? Delegování je nutné brát jako dlouhodobou investici. Kdy s delegováním začít? Co je základem dobrého úkolu. Proč některé věci rádi děláme sami. Jaký přínos může delegování mít?
Očekávaný přínos:
Účastníci si uvědomí přínosy delegování pro firmu, vedoucí i vedené pracovníky, účastníci jsou schopni rozlišit co lze a co nelze delegovat, umí sestavit plán delegování
Firma získá větší samostatnost a zodpovědnost pracovníků, což se projeví v jejich výkonu, pracovní tým, který není závislý pouze na osobě manažera, větší zastupitelnost pracovníků, manažery, kteří mají čas a prostor pro strategické vedení a řízení týmu
|
FORMÁTOVAT PRO TISK
Vyberte si z TOP nabídek práce na JobCity. Vybírejte si z nejlepších nabídek na trhu a posuňte Vaši kariéru opět o krok dál!
Jste-li dodavatel v oblasti firemního či veřejného vzdělávání a chcete zveřejnit vaši nabídku na EduCity, registrujte se prosím zde.
|
|
