Corporate Review - hodnocení společnosti a identifikace jejího potenciálu

Uvažujete o dalším rozvoji Vaší společnosti? Víte, kam se zaměřit, aby byly výsledky co nejlepší a trvalé? V dennodenním poklusu je často pro management společností obtížné odhlédnout od krátkodobých cílů a poodstoupit od problémů tohoto týdne.

Velmi cenným vstupem pro celostní uvažování o společnosti a jejím dalším směřování může být přehledový snímek stavu organizace v jejích základních aspektech fungování.

Takový snímek může vhodně pořídit zkušený fotograf ať už z externích či interních zdrojů. Naše zkušenosti a zaměření na rozvoj organizací a jejích lidí můžeme dát do Vašich služeb a poskytnout velmi cenné vstupy použitelné ve prospěch současných a především budoucích výkonů Vaší společnosti.

CÍLE

• Posoudit a vyhodnotit současný stav dané společnosti ve vytipovaných oblastech.
• Doporučit další cesty rozvoje firmy.
• Identifikovat silné a slabé stránky firmy v hodnocených oblastech.
• Získat podklady pro pojmenování rizika plynoucí ze slabých stránek.
• Doporučení návrhů k eliminaci slabých stránek a rizik.

URČENO

Určeno pro různě velké organizace s ambicí zajišťovat udržitelný rozvoj na základě informovaných rozhodnutí podložených objektivní analýzou. Tento produkt může být využit v různých fázích rozvoje firmy nebo větších projektů a dle jeho rozsahu se na něm může podílet až několik vrstev managementu.

OBSAH

• Integrace zaměření na zákazníka a trvalého zlepšování procesů do strategie
• Vazba strategických cílů na zlepšovací aktivity (projekty)
• Odpovědnosti a pravomoci managementu vůči nefinančním strategickým cílům
• Propagace zaměření na zákazníka a trvalého zlepšování procesů managementem v rámci strategie

• Kategorizace procesů
• Identifikace procesů a jejich výstupů
• Struktura procesů (procesní model)
• Tvorba dokumentace procesů
• Tréninky/vzdělávání pro podporu úspěšné realizace procesů

• Organizační struktura podporující efektivní řízení procesů (včetně porovnání možných variant organizačního uspořádání s výhodami a nevýhodami)
• Tvorba dokumentace popisující organizační strukturu, kompetence, znalosti, pracovní náplně
• Tréninky/vzdělávání pro podporu řídících pracovníků

• Způsob stanovení ukazatelů procesů
• Systém měření výkonnosti procesů

• Struktura a prvky motivačního systému
• Organizace zabezpečení motivačního systému
• Tréninky/vzdělávání pro podporu rozvoje personálních aktivit

• Definování a uplatňování pravidel procesní týmové práce
• Tréninky/vzdělávání pro podporu týmové práce

• Působení firmy navenek
• Interní vnímání charakteru firmy a jejího vývoje
• Projevující se styl řízení a vedení

• Informační bohatství
• Transfer znalostí a best practices
• Nástroje sdílení

• Řízení trvalého zlepšování procesů top managementem
• Identifikace procesů pro zlepšení
• Řízení a realizace trvalého zlepšování procesů
• Používané metody pro zlepšování procesů
• Zapojení vlastníků procesů a středního managementu do trvalého zlepšování procesů
• Tréninky/vzdělávání pro podporu používání metod a souvisejících technik/nástrojů pro zlepšování a rozvoj procesů a organizace

HARMONOGRAM

• Corporate Review – Overview: přehledová analýza rozvoje společnosti v prověřovaných oblastech
• Corporate Review – Complete: komplexní analýza rozvoje společnosti v prověřovaných oblastech

ROZSAH

• Corporate Review – Overview: přehledová analýza rozvoje společnosti v prověřovaných oblastech

• Corporate Review – Complete: komplexní analýza rozvoje společnosti v prověřovaných oblastech

V rozsáhlejší "analytické" variantě zahrnující kromě základního týmu také více schůzek a workshopů s dalšími zástupci vybraných organizačních jednotek firmy, více manažery, specialisty atd.

MANAŽER KURZU

Ing. Richard Fürych, MBA
tel.: 226 006 332
rfurych@gradua.cz