Záměr

Formou hloubkového rozhovoru, dotazníků, testů a modelových situací zhodnotit profesní a manažerský potenciál vybraných kandidátů. Po té poskytnout kandidátovi zpětnou vazbu a dohodnout se na dalším jeho rozvoji. Očekáváné výstupy jsou pro manažera ve smyslu sebepoznání, pro firmu při zmapování manažerského potenciálu a jeho rozvoje.

Cíle

• Zjištění silných stránek a rozvojových potřeb kandidáta vzhledem k manažerským kompetencím.
• Na základě výsledků Assessmentu vydefinování programů rozvoje manažerů a intervencí formou akčního plánu. Akční plán si definuje sám manažer pod vedením kouče.
• Sebepoznání jako motivační faktor pro manažera.

Přínosy Individuálního assessmentu

• Individuální přístup
• Možnost koncentrace na jednoho kandidáta
• Větší míra bezpečí pro kandidáta
• Jde více do hloubky
• Nedochází k otevřené konfrontaci s ostatními kandidáty
• Vhodné pro období "startu" rozvojových programů ve firmě

Výsledek

Posudek písemnou formou profesního a psychologického posouzení obsahuje dle dohody se zadavatelem:

• Vyhodnocení jednotlivých faktorů vzhledem k očekávaným kompetencím manažera
• Vyhodnocení řídící schopnosti, komunikační schopnosti, analyticko-syntetické myšlení, koncepční myšlení
• Závěr - silné stránky, rezervy, doporučení

Reference

Chci více informací