Pro změření efektivity vzdělávacího programu definujeme na jeho počátku, co budeme sledovat a jak. U jednotlivých účastníků vstupujících do programu zjišťujeme vstupní stav znalostí a dovedností (tedy kompetencí) a jejich používání v praxi a po skončení vyhodnotit dosažený posun či požadovanou změnu. Zhodnocení vstupního stavu a definování požadovaného výsledku nám zároveň ukáže tréninkové potřeby, na něž připravíme obsah a metody programu.

Proto v přípravné fázi vzdělávacích programů mapujeme tréninkové potřeby vůči požadovaným kompetencím, cílům firmy, výstupům z hodnocení zaměstnanců.

Naše využívané metody jsou efektivními a úspornými profesionální nástroji pro řešení problému, jak zjistit potřeby tréninku a vzdělávání ve firmě. Jsou založeny na konzultační znalosti a zkušenosti a poskytují věrohodné údaje o tréninkových potřebách skupin pracovníků nebo jednotlivců

Metody a nástroje pro identifikaci tréninkových programů

Analýza tréninkových potřeb metodou Q sort

Tato metoda je profesionální nástroj vyvinutý pro řešení problému, jak zjistit potřeby tréninku a vzdělávání ve firmě. Je založena na konzultační znalosti a zkušenosti a poskytuje věrohodné údaje ve formě grafů, čísel a procent o tréninkových potřebách skupin pracovníků nebo jednotlivců. Q sort je standardně zaměřen na vyhodnocování 10 oblastí manažerských činností, které vyhodnocuje a zobrazuje pomocí matematických výstupů. Ty umožňují rozhodnutí firmy na základě "tvrdých" údajů a ne jen na základě odhadu a průzkumu. Je nenáročný ve své realizaci ve firmě, vyžaduje od účastníků cca 20 minut práce a jejich přímého zapojení do vyplnění jednoduchých dotazníků. Výstupem jsou nejen tabulky matematických výstupů a vyhodnocení, ale i grafy a procentuální hodnocení potřeby tréninku a to jak pro skupiny, tak i pro jednotlivce.Všechny výstupy jsou doprovázeny textovým vyjádřením a vysvětlením výstupů a doporučeními ze strany expertů. )

Vytvoření ideálního profilu. Velmi efektivní nástroj na čas a náklady, vzniká se zapojením manažerů, má i další využití v HR procesech. Doporučujeme pro všechny úrovně manažerů. Pomocí sebehodnocení a hodnocení nadřízeným lze vytvořit individuální plán rozvoje požadovaných kompetencí. Pro hodnocení se pracuje se seznamem klíčových manažerských kompetenc a hodnotící škálou. Hodnocení probíhá v několika krocích: sebehodnocení - hodnocení nadřízeným - shoda (porovnání obou hodnocení) - porovnání s ideálním profilem. Toto měření lze provést na začátku programu a po skončení programu, pro sledování posunu rozvoje kompetencí manažera

CheckPointTM 360° Competency Feedback system Profiles

Proces vícenásobné zpětné vazby , který slouží jako nástroj pro profesní a osobní rozvoj - pro směrování vzdělávání a sledování posunu rozvoje pracovníků. Na základě této zpětné vazby mohou kandidáti porovnávat názory ostatních se svým vlastním vnímáním, pozitivně identifikovat své silné stránky a přesně označit oblasti své pracovní výkonnosti, které by mohly být zlepšeny. Doporučujeme pro nejvyšší management.

Realizujeme ve spolupráci s partnerskou společností – výzkumnou agenturou Profiles International

Rozvojové Assessment/Development Centre

Jde o metodu pozorování a hodnocení manažerů v různých modelových situacích, kde hodnotitelé objektivně posuzují vybraná kritéria. Ta vycházejí z manažerských kompetencí. Na základě kritérií jsou zvoleny potřebné metody pro modelové situace. Tato metoda je náročnější na čas a je závislá na pozorování hodnotitelů.

Assessment test Profiles – The Profile™

Víceúčelový validizovaný nástroj hodnocení (assessment), který měří vlastnosti tvořící "celkový profil osobnosti" - styl myšlení a uvažování, profesní orientaci a profil osobnostních rysů (styl chování). V srdci systému The Profile je koncept "benchmarking" - na základě něhož se určuje, jaké charakteristiky jsou nezbytné pro úspěch na dané pracovní pozici. Může to být analýza existujících pracovníků na dané pozici nebo kombinace výsledků takové analýzy spolu se vstupy manažerů - tedy charakteristikami, které oni považují za klíčové pro úspěch na dané pracovní pozici. "Benchmark" poskytuje základ pro budoucí rozhodování např.v oblasti koučinku, tréninku, kariéry a plánování pracovního postupu. The Profile(tm) poskytuje mnoho variant výstupních zpráv. Doporučujeme pro specifické a náročné manažery, v případě pochybností o kvalitě a výkonu nebo pokud se objeví nenaučitelní jednotlivci - můžeme s nimi pracovat individuálně nebo jim poskytnout hodnocení neutrálním nástrojem - testem Profiles .

Chci více informací

Analýza tréninkových potřeb
pomocí metody Q sort jako nástroje rozvoje lidských zdrojů

Pakliže chcete zjistit něco o sobě, ptejte se svých blízkých, pakliže chcete vědět něco o svých zaměstnancích , ptejte se nás. Pomůžeme vám vyřešit problém s přípravou programu rozvoje lidských zdrojů ve firmě. Užijte tuto jednoduchou a nenáročnou ve své realizaci metodu a získejte představu o tréninkových potřebách ve vaší vlastní společnosti, místo složitých pohovorů a návštěv, které Vám berou čas .

Metoda Q sort

jako metoda analýzy tréninkových potřeb je efektivním a úsporným profesionálním nástrojem pro řešení problému, jakou cestou zjistit potřeby tréninku a nastavit procesy vzdělávání ve firmě. Je založena na konzultační znalosti a zkušenosti a poskytuje věrohodné údaje o tréninkových potřebách skupin pracovníků nebo jednotlivců.

Cíle metody Q sort

• Pomáhá manažerům identifikovat cesty nezbytné k profesionálnímu rozvoji kompetentních manažerských týmů a jednotlivců.
• Identifikuje skutečné potřeby rozvoje účastníků programu
• Zajistí validní podklady pro rozvoj účastníků formou čísel a grafů a zaměření realizačních programů rozvoje
• Umožní porovnání vstupních a výstupních úrovní dovedností účastníků programu rozvoje managementu

Metoda Q sort je standardně zaměřena na vyhodnocování 10 oblastí manažerských činností, které vyhodnocuje a zobrazuje pomocí matematických výstupů. To umožňuje rozhodnutí společnosti na základě „tvrdých“ údajů a ne jen na základě odhadu a průzkumu. Metodu je možno po dohodě upravit podle strategií a cílů zadavatele a doplnit dotazník i pohovorem s vybranými jednotlivci pro validizaci údajů .

Metoda je založena na sortu 40 základních manažerských dovednostech a jejich výběru do 3 kategorií :

• Které z těchto 40 dovedností považuji za své nejsilnější
• Ve kterých z těchto 40 dovedností se potřebuji zlepšovat
• Které z těchto 40 dovedností jsou nejdůležitější pro společnost

Q sort měří dovednosti účastníků šetření v těchto oblastech

• Motivace pracovníků
• Delegování pravomocí
• Dovednost řešení problémů
• Schopnost vést výcvik spolupracovníků a jejich rozvoj
• Zaměření na dosažení výkonu
• Plánování činností a práce
• Plánování práce s časem a jeho využívání
• Podporování iniciativy a využívání kreativity
• Týmová práce a spolupráce
• Komunikační dovednosti

Všechny dovednosti manažera jsou poměřeny s potřebami firmy a jednotlivé oblasti je možno upravit podle strategie konkrétního zadavatele.

• Modifikace na firemní kompetence a cíle
• Validní, objektivní informace o tréninkových potřebách v rámci skupiny i jednotlivce
• Úspora nákladů zadavatele - v ýrazná efektivita metody , nenáročné na čas účastníků, manažerů
• Jednoduchost, nenáročnost dotazníků
• Rychlá odezva
• Subjektivní vyjádření každého účastníka ke svým potřebám, silným stránkám a k tomu, co od něj požaduje jeho firma
• Převedení slovních vyjádření do čísel a grafů - zjednodušení argumentace a práce s údaji
• Provedení základního výzkumu dokáží uskutečnit i zacvičení pracovníci zadavatele

• Podpora managementu
• Motivace manažerů a týmů
• Spolupráce s interním týmem
• Vytvoření organizačních a technických podmínek na půdě zadavatele

Chci více informací