Výkon Iniciativa Změna Efekt
Assessment/Development Centre (AC/DC) je efektivní dynamický nástroj řízení rozvoje a výkonu lidí založený na metodách pozorování účastníků v různých situacích. Pomůže vám obsadit pozice kvalitními kandidáty (a podpořit jejich udržení). Objektivně zhodnotí kvalitu, potenciál a výkonnost stávajících zaměstnanců. Jasně pojmenuje rozvojové potřeby a sestaví rozvojový vzdělávací plán
Pořádáme výběrová , hodnotící i rozvojová AC a DC. Liší se cílem – jde v nich především o posouzení rozvojového potenciálu osobnosti stávajících zaměstnanců. Na DC navazují vzdělávací a rozvojové programy, výcvikové kurzy a individuální rozvoj.
AC/DC je intenzivní program, probíhá formou výběrového soustředění, které během několika hodin hodnotí najednou více účastníků. Účastníci během dne procházejí několika typy situací (praktická cvičení, modelové situace, psychologické testy a dotazníky atd.), plní řadu úkolů a jsou pozorován, hodnoceni a vzájemně srovnáváni týmem nezávislých odborných hodnotitelů s různým backgroundem. Použité metody pokrývají co nejširší spektrum dané pracovní náplně a měří jak potenciální předpoklady, tak jejich využívání v praxi. Soubor metod, kritéria hodnocení a technika pozorování zaručují objektivitu. Použití modelových situací a případových studií vychází z pracovní praxe účastníků
Výhody
AC/DC přináší komplexní pohled na jednotlivé účastníky i celou skupinu. Představuje příležitost pro porovnání nejen aktuální úroveň dovedností a schopností, ale i potenciál pro další rozvoj .Modelové situace nám umožňují vidět aktuální stav, testové a psychodiagnostické metody pak předpoklady účastníka, možnost jeho změny, rozvoje. V průběhu celého AC/DC se soustředíme i na motivaci, vůli a chuť účastníků pracovat na svém rozvoji, přijmout a dodržovat případná doporučení.
Velkou výhodou je pohled nezávislých externích konzultantů a specialistů z dané firmy. Pracujeme ve spolupráci s interními hodnotiteli. Účastníkům poskytujeme zpětnou vazbu.
Kdy realizovat AC/DC?
- Výběr nejvhodnějších zaměstnanců (spolupracovníků)
- Zhodnocení manažerského potenciálu společnosti, vytipování manažerských talentů
- Dosazení na uvolněnou manažerskou pozic z řad vlastních zaměstnanců nebo externího kandidáta.
- Rozvoj svých podřízených v potřebných oblastech, které jsou pro Vás nejdůležitější.
- Rozvoj pracovníků a skupin, řízení kariéry
- Hodnocení potenciálu stávajících pracovníků
- Prostředek pro správnou motivaci jednotlivce i celého týmu hlubším poznáním svých lidí (jejich silných stránek i rozvojových potřeb)
- Odkrytí charakteristik osobnosti, které běžným rozhovorem – interview – neodhalíme.
- Analýza tréninkových potřeb
Přínosy
- Posílíte motivaci a spokojenost.
- Zefektivníte personální práci.
- Změříte efekty rozvoje lidí.
- Podpoříte společnost při změně.
- Vytěžíte vložené investice.
Assessment testy Profiles International ČR
Assessmenty Profiles jsou nástroje, které představují efektivní řešení pro hodnocení a výběr zaměstnanců.Testy obsahují škálu zkreslení, využívají benchmarking a přístup beroucí v úvahu celkovou osobnost. Profiles testů lze využít pro koučování, vedení, vhodnost pracovního postupu, sebezdokonalování se, efektivní plánování či rozvoj charakteristiky pozice. Je to výkonný a dynamický manažerský nástroj pro zefektivnění systému vzdělávání a rozvoj. Měří klíčové faktory osobnosti a jejich vliv na nejdůležitější aspekty úspěchu v práci.
Výstupní zprávy pomáhají rozumět, jakým způsobem lze motivovat a vést daného jedince. Tento nástroj poskytuje také konkrétní doporučení na zlepšení výkonu a rozvoj.
Nejpřesnějších výsledků je možno dosáhnout při použití komplexního hodnocení, které měří osobnostní rysy, myšlení, profesní orientaci i pomocí Job Match, tj. shodnost profilu hodnocené osobnosti s profilem požadovaným na danou pracovní pozici. Modely pracovní vhodnosti jsou důležité, protože umožňují porovnat individuální vlastnosti jednotlivců s vlastnostmi, které jsou nezbytné pro úspěch na dané pozici.
- The Profile™
- Profiles Sales Indicator™
- Profiles Performance Indicator™
Chci více informací
